Relația dintre leadership organizațional și managementul diversității

O relație puternică există între conducere de organizare și de management al diversității. Pentru ca o companie pentru a gestiona în mod corespunzător diversitatea, conducerea companiei trebuie să ia o atitudine fermă în favoarea diversității organizaționale și de a face un angajament de a gestiona și a măsura succesul acestuia.

Conducerea unei companii definește cultura unei organizații. Echipa de conducere este responsabil pentru asigurarea prelinge de comunicare și compania de cultură în jos pentru middle management și colaboratori individuali în cadrul companiei. Dacă conceptul este implicarea angajaților, managementul diversității sau orice altceva, conducerea senior trebuie să-l urmărească în mod activ, și să creadă în ea, pentru ca aceasta să reușească în organizație. manageri de nivel superior au cel mai la îndemâna și puterea în cadrul unei organizații, iar idealurile lor de călătorie în jos în întreaga organizație.

În timp ce managementul trebuie să înceapă accentul pe managementul diversității într-o organizație, o mare parte a responsabilității revine asupra resurselor umane. Resurse umane angajează noi angajați pe baza normelor și reglementărilor stabilite de conducerea superioară. În cazul în care angajarea de persoane cu diverse seturi de competențe și fundaluri este o prioritate, resurse umane este responsabil pentru îndeplinirea acestui obiectiv. Resurse umane va fi probabil sarcina de a crea un plan de gestionare a diversității pentru organizarea și poate cuprinde angajarea și reținerea talentelor diverse. Echipa de conducere va avea posibilitatea de a aproba sau respinge planul, în funcție de cât de bine satisface nevoile și cultura actuală a organizației.

Dacă un manager de nivel înalt trimite un e-mail angajaților companiei, este probabil să aibă un impact mai mult de un e-mail trimis de la o persoană necunoscută. De aceea, este esențial ca conducerea companiei are un rol activ în comunicarea inițiativelor de diversitate. Managerii trebuie să se asigure că o companie să fie imersată în managementul diversității. Pur și simplu spunând că diversitatea este un lucru bun nu este suficient. Managerii trebuie să demonstreze angajaților că diversitatea afectează pozitiv companiei de a câștiga angajat buy-in.

Echipa de conducere a unei companii trebuie să comunice dorința de diversitate în mai multe moduri. Managementul diversității ar trebui să fie construite în diferite fațete ale organizației. De exemplu, o companie poate modifica declarația sa de misiune de a spune că are scopul de a servi o bază de clienți diversă sau se poate nota că managementul diversității este o parte importantă a practicilor de angajare ale organizației.

Managementul diversității merge dincolo de cultura companiei și a practicilor de angajare. Echipa de management a unei companii poate lua decizii care afectează care vânzătorii în afara unei companii selectează. O companie poate lua un interviu mai mulți furnizori pentru a imprima salariile angajaților. În cazul în care doi furnizori sunt relativ egale, dar unul este deținută de un furnizor sau deținute de minorități femeie, această societate poate fi atribuit contractul, deoarece susține inițiativele de diversitate ale companiei.

Unii teoreticieni de management cred că organizațiile diverse performanțe mai bune decât cele cu angajații omogene. Acest lucru este probabil pentru că diversitatea la locul de muncă oferă perspective diferite, care nu pot fi găsite atunci când toată lumea într-un acțiuni la locul de muncă același fundal și credințe. Potrivit „Health Care Management Review,“ gestionarea diversității poate îmbunătăți performanța unei companii, a spori satisfacția clienților și angajaților și pentru a îmbunătăți comunicarea la locul de muncă.

O inițiativă diversitate trebuie să fie măsurabile astfel încât liderii pot determina eficacitatea sa. Este responsabilitatea conducerii de a evalua succesul inițiativei de management al diversității companiei, astfel compania poate face orice modificări necesare programului. În cazul în care programul de management al diversității nu este eficientă, conducerea va fi sarcina de a determina ce a mers bine și ce se poate face pentru a gestiona în mod eficient diversitatea de organizare a merge mai departe.