Cursa & Diversitatea la locul de muncă

Diversitatea la locul de muncă, pur și simplu definit, este recunoașterea și respectarea diferitelor atribute pe care fiecare individ aduce companiei, indiferent de rasă, sex sau orice altă varietate de prejudecăți. Diversitate de formare se străduiește să învețe respect și empatie în cadrul fiecărui individ, astfel încât fiecare angajat se simte apreciat, iar compania prosperă în ansamblu.

În formarea de diversitate, exerciții de a preda indivizii despre respect reciproc. Mai mult, grupurile sunt învățați să se deschidă unul de altul pentru a indica modurile in care ei sunt similare, mai degrabă decât modurile în care sunt diferite. Prejudecățile și discriminarea sunt abordate astfel încât toate părțile să poată înțelege modurile subtile în care s-ar fi căzut înapoi pe stereotipuri dezinformati. Jocul de rol este adesea utilizat, iar indivizii sunt învățați să examineze modul în care se poate simți să fie incluse sau excluse dintr-un grup.

Există mai multe beneficii ale unui bun management diversității la locul de muncă. rezolvarea problemelor Creative largeste ca persoane diferite oferă o perspectivă dintr-o altă perspectivă. Sporurile de producție ca sensul de lucru în echipă crește și noi procese sunt adoptate. Noi atitudini și limbi sunt introduse, oferindu-le companiilor americane o mai bună înțelegere a pieței globale.

Diversitatea de formare este un proces continuu și consumatoare de timp. Provocările că formarea diversității se confruntă este faptul că stereotipurile rasiale și prejudecăți nu sunt eradicate într-o singură sesiune de formare și de foarte multe ori, schimbarea trebuie să înceapă de la treptele superioare ale scării corporative.

În ciuda diversității se concentreze pe formarea, „Time“, revista a raportat în 2007 că formarea în sine nu a reușit să atragă femei sau minorități în poziții de rang superior din cadrul companiei. Sociologii Frank Dobbin de la Harvard, Alexandra Kalev de la Universitatea din California, Berkeley si Erin Kelly de la Universitatea din Minnesota a dedus că ceea ce într-adevăr dovedit a fi eficace în ceea ce privește minoritățile în managementul a fost de mentorship. Acesta este procesul de împerechere un angajat cu un mentor cunoștință de cauză, de la care acea persoană poate învăța printr-o relație unu-la-unu.

De asemenea, studiul a concluzionat ca o companie # 039-uri utilizarea de formare a diversității nu dau nici o pârghie în cazurile de discriminare pe care le-a formulat în instanță.

În general, combinarea mai multor abordări pare a fi cel mai mare succes. Având persoane sau comitete desemnate să supravegheze diversitatea garantează responsabilitatea directă pentru menținerea unui standard. Potrivit revistei „Time“, această abordare utilizată în plus față de programele de mentor a arătat cea mai mare rată de creștere pentru minorități să se ridice până la posturi de conducere.