Listă de teorii organizaționale

Cheltuieli neprevăzute sau teoria organizației situațională este una în care există incertitudine determină structura, și în cazul în care variabilele pot fi nici controlate, nici a prezis. În acest tip de organizație, nici un principiu de management set sunt definite. Fiecare administrator trebuie să efectueze și să se bazeze pe propria lor experiență și judecată pentru a gestiona circumstanțe incerte cu care se confruntă. Diferite medii necesită diferite relații organizaționale pentru a realiza în mod eficient obiectivele. Deciziile se bazează pe rezultatele potențiale de orice situație și au succes atunci când informațiile relevante sunt urmate și de informații irelevante este ignorată.

Teoria organizațională Cultura postulează că organizațiile sunt formate în conformitate cu valorile culturale, ceea ce este corect sau greșit, bun sau rău, și importante sau nesemnificative, ale angajaților. Valorile unei țări, cum ar fi democrația, drepturile individuale și libertățile, sau o etică a muncii puritană, influențează organizația ca fac valori regionale și locale. Cultura este impusă de ceremonie, simboluri și limbi sub formă de premii, declarații de misiune și sloganuri. Cunoașterea tehnologiilor și a tradițiilor preferate ghidul organizației.

Organizațiile au ierarhii bine birocratice definite, diviziunea muncii, specializarea, reglementări și relații impersonale între manageri și angajați. Competența este baza pentru toate deciziile luate în angajare, misiuni de locuri de muncă și promoții. Acest lucru elimină prejudecată personală și pune accentul pe capacitatea și de merit în întreaga organizație. Aceste organizații sunt caracterizate de oficiali de nivel înalt care supraveghează angajații de nivel scăzut, cu progrese bazate pe competență într-un domeniu.

Teoria managementului științific pune accentul pe cercetare pentru a dezvolta cel mai bun sistem de management pentru condițiile la locul de muncă. principii științifice de management definesc rolul managerului ca persoana responsabilă pentru creșterea productivității unei organizații. În acest sistem, managerii sunt responsabili pentru selectarea, formarea și dezvoltarea angajaților cu stimulente financiare ca recompense. Supraveghere atentă a angajaților este considerată a fi cea mai productivă. Planificarea, organizarea, angajarea de personal si de control sunt funcțiile principale ale acestui tip de organizare.

Organizațiile economice sunt cele influențate în primul rând de sporiri economice, recesiunile și ratele regionale de șomaj. Acești factori afectează capacitatea unei companii de a crește și prospera și poate afecta rolul său în economie. Pentru aceste organizații, pe măsură ce economia crește, organizația devine mai mare și mai specializate. Mediul juridic și politic are impact semnificativ stabilitatea și securitatea organizației. Astfel de lucruri ca reglementările, taxele și legile privind drepturile angajaților împiedică capacitatea acestei organizații de a funcționa eficient.

Organizațiile de management administrative favorizează comunicațiile de jos în sus. Managerii dezvolta un sentiment de unitate în forța de muncă în cazul în care dorința de a coopera și de a comunica este puternic încurajată. Se subliniază faptul că angajații trebuie să înțeleagă și să accepte comunicarea ca pe fiind în concordanță cu scopurile organizației și cele ale altor angajați. Funcția de organizare principală a executivului este de a acționa ca un canal de comunicare și să mențină operațiunile de organizare. Atributele cheie sunt meaningfulness, responsabilitatea și feedback cu privire la probleme.