Strategii de afaceri de bază

Companiile pot avea mai multe funcții, linii de produse sau servicii furnizate, dar concentrându-se pe o activitate de afaceri de bază ajută la menținerea resurselor și angajații cheie concentrat. Fie că este o brutărie specializată în plăcinte de casă sau un producător german de automobile, înțelegerea funcției de bază ajută la o centrare de afaceri mai optim și îi conferă un avantaj competitiv.

Înainte de o companie poate concentra pe activitatea sa de afaceri de bază, trebuie mai întâi să definească. Atunci când se utilizează strategia de determinare, firmele de analiza fiecare unitate de afaceri prin punctele sale forte, punctele slabe și sinergia. Sinergia este definită de către unitățile de afaceri care într-un fel se completează reciproc. Completând unități de afaceri înseamnă că managerii se pot concentra și să aplice teorii similare în fiecare fază a afacerii, care este un rezultat dorit în strategia de afaceri de bază. Managerii examineze diferitele lor produse și / sau servicii pentru a determina cele care se completează reciproc, în structură, de poziționare, baza de clienti, de fabricație și de capital are nevoie, și fluxuri de venituri. În cele din urmă, activitățile lor de afaceri va fi redus la cele care sunt cele mai viabile strategic, devenind astfel afacerea de bază.

Strategia de generic Porter este o formă de strategie de poziționare și este utilizat de companiile pentru a decide modul în care acestea sunt de gând să se distingă de concurenții lor. În cadrul acestei strategii, poziționarea unei firme este determinată de avantajele lor de cost față de diferențierile lor de produse. Ei pot alege o strategie de conducere a costurilor în cazul în care firmele se distinge de concurenții lor prin stabilirea prețurilor lor mai mari sau mai mici decât pe piață. Sau, ei pot alege o strategie de diferențiere în cazul în care acestea creează un produs care este mai unic decât concurenții lor. În cele din urmă, firmele pot utiliza o strategie de focalizare în cazul în care acestea își concentrează eforturile pe o nișă de piață sau segmentată. În această strategie, prețul este mai puțin de un factor, deoarece scopul este de a fi specializate.

Folosind strategia de a construi pe funcțiile de bază de afaceri pot adăuga valoare interne sau externe. Managerii pot dezvolta elemente interne pentru a face o funcție de afaceri mai optim. Strategii, precum îmbunătățirea sistemelor de distribuție, schimbarea sistemelor de operare, sau extinderea geografic poate face funcțiile de afaceri mai rentabile. De exemplu, un producător de mașini ar putea să profite de o noua deschidere de plante într-un oraș mai rentabilă. Oppositely, o firmă ar putea concentra pe adăugarea de valoare externe, care ar fi valoarea culeasă de către clienți. Prin adăugarea de sprijin servicii pentru clienți, sau componente de produse modernizate, acestea pot ridica valoarea percepută de către client, rezultând într-un avantaj competitiv. Un exemplu în acest sens ar fi același producător de mașini în curs de dezvoltare și oferind clientul lor o nouă funcție de siguranță, astfel încât inovator le poziționează mai mare decât concurența lor în valoare.

Parteneriate, investițiile străine directe, achiziții și fuziuni sunt în centrul strategiei de extindere. Firmele care caută produse sau servicii complementare, care nu este produs in-house, le pot găsi prin intermediul unor parteneriate cu companii din afara. Acest lucru poate fi ceva la fel de riscant ca achiziție, în cazul în care o companie mai mare dobândește o companie mai mica specializata in legate de un produs specific, ca un producător de autovehicule preia un producător nou MP3 player pentru a include în mod exclusiv tehnologia în automobilele lor. Dar parteneriatele nu trebuie să fie că riscant. O firmă ar putea, de asemenea, opta pentru a avea un parteneriat de co-branded cu o altă companie, fiecare menținerea lor proprii linii de produse, structura operațională și de informații de brand. De exemplu, un producător de plăcintă ar putea avea un parteneriat cu o cafea franciza lanț, pentru a vinde produsul lor de marcă în puncte de vânzare lor.

Este normal ca, după o afacere de-a definit activitatea lor de bază, acestea să revizuiască și raționaliza-l ca trece timpul. La urma urmei, economiile și piețele schimba ca noi oportunități și amenințări de suprafață. O companie matură ar putea decide că trebuie să-și extindă afacerea lor de bază, în scopul de a atinge un nou nivel de dezvoltare a companiei. Pe de altă parte, o scădere pe piață ar putea avea să le cameri activitățile lor înapoi la funcțiile de afaceri esențiale (și mai segmentate). Strategia de Redefinirea ia în considerare faptul că o bază de afaceri nu este un lucru static, și că trebuie să se schimbe întotdeauna în conformitate cu timpul. monitorizarea în mod constant punctele forte și punctele slabe de business` pot ajuta managerii oportunități la fața locului și să combată orice amenințări.