berokinfo.com

Abuzul de Micromanagement la locul de muncă și locuri de muncă de performanță

Atunci când un manager ia responsabilitățile sale normale de supraveghere și colaborare la extrem, cu accent pe detaliile minuțioase ale muncii sale subordinatesrsquo- și a pierde din vedere imaginea de ansamblu, el scară mică. Impactul asupra unui angajat # 039-performanța de locuri de muncă pot fi devastatoare. Ca angajați experiență mai puțin de independență și respect, moralul lor și declinul productivității. Managerul, care este în mod frecvent sub presiune pentru a menține un personal performant, a creat chiar lucru pe care ar fi dorit să se evite.

Prevalența și Impact

  • Micromanagement este agresiv. Conform unui studiu independent comandat de Trinity Solutions, o firmă de training și consultanță cu sediul în Peachtree City, Georgia, 79 la suta din 200 de respondenți au declarat că au fost micromanaged la un moment dat în viața lor. Cercetările au arătat că, atunci când managerii oferi angajaților rein adecvate, angajații sunt motivați și mulțumiți și de a efectua mai eficient. Sub controlul unui fir cu plumb micromanager, cu toate acestea, auto-motivare employeesrsquo-, inițiativă și creativitate. O, forță de muncă disempowered demoralizate este predispus la cifra de afaceri de mare, absenteism și productivitate scăzută.

Simptome

  • Micromanagers monitoriza mici detalii ale proiectelor atribuite angajaților, mai degrabă decât să se concentreze pe imaginea de ansamblu. Mulți nu delega deloc, ci sunt manageri de sarcini. De multe ori micromanagers descurajeze sau să interziceți pur și simplu orice luare a deciziilor prin subordinates- lor, în loc să-și păstreze toate power--, uneori, pentru detalii banale ca utilizarea unei virgule față de un punct și virgulă de luare a deciziilor.

De ce Managerii micromanage



  • Micromanagement este adesea cauzata de perfecționism sau anxietate cu experienta de manager, în conformitate cu Comunicații Benchmark. Business Research Lab este de acord că micromanagers au o nevoie de bază pentru a controla. Motivele sunt specifice pentru fiecare individ, și micromanagementul poate fi privit ca un fel de dependență. În plus, mulți micromanagers nu au beneficiat de instruire de conducere. Un manager poate să fi fost micromanaged de propriul său șef și cred că este modul corect de abordare a angajaților săi.

Inversarea ciclului

  • Business Research Lab, Mind Instrumente și numeroase consultanți de afaceri sunt de acord că două căi de comunicare între manager și angajații ei este critică pentru a scăpa acest ciclu toxic. Micromanager trebuie mai întâi să facă o mare cantitate de introspectie. În esență, ea trebuie să se angajeze într-un program de 12-pas personal. În cazul în care managerul este gata și rezolvată, ea poate cere subordonații ei pentru feedback-ul, iertare și sprijin. În cazul în care funcționează Managerul cu personalul ei pentru a determina cele mai bune metode de a obține lucruri de făcut, ea poate promova o cultură de colaborare care încurajează ingeniozitatea, inovația și participarea în rândul tuturor angajaților.

Strategii pentru angajat

  • Un angajat micromanaged poate încerca să vorbească direct cu managerul ei, evitând un ton acuzator. Dacă ea canrsquo-T se confrunte cu managerul ei, ea poate încerca să lucreze cu el în alte moduri. Ea se poate opri reziste microgestiunea sale și să încerce să prezică și informații de aprovizionare hersquo-ll doriți înainte de a cere. Cere micromanager pentru toate informațiile necesare pentru a finaliza o misiune și de a stabili puncte de control pentru discuții suplimentare de la bun început. Orice strategie care un angajat poate iniția este mult mai probabil să reușească dacă managerul ei a recunoscut deja propriile sale probleme. Dacă tot nu, angajatul poate renunta sau solicita un transfer.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit
Comportament organizațional și puteri mai mari angajațilorComportament organizațional și puteri mai mari angajaților
Efectul asupra performanțelor de evaluare Productivitate & AngajațiEfectul asupra performanțelor de evaluare Productivitate & Angajați
De ce sunt importante la evaluari de performanta de o afacere?De ce sunt importante la evaluari de performanta de o afacere?
Efectele Demisii angajaților asupra productivitățiiEfectele Demisii angajaților asupra productivității
Importanța Recompense angajațilorImportanța Recompense angajaților
Cum sa Adresa bârfesc pe o evaluare de performanțăCum sa Adresa bârfesc pe o evaluare de performanță
Abuzul de putere la locul de muncăAbuzul de putere la locul de muncă
Implicațiile teoriilor motivației pentru ManagementulImplicațiile teoriilor motivației pentru Managementul
Care sunt avantajele Cross-instruirea angajaților?Care sunt avantajele Cross-instruirea angajaților?
Review-uri de performanță și stresul la locul de muncă abuziveReview-uri de performanță și stresul la locul de muncă abuzive
» » Abuzul de Micromanagement la locul de muncă și locuri de muncă de performanță