De ce sunt importante la evaluari de performanta de o afacere?

Evaluările de performanță sunt evaluări de muncă, abilitățile și productivitatea unui angajat în timpul unui anumit moment. Companiile și angajații beneficiază de practica de evaluare a activității unui angajat. Companiile pot utiliza o metodă standard pentru evaluarea angajaților, cum ar fi o listă de domenii specifice în care managerul sau supraveghetorul poate rata de lucrător. O afacere poate lega, de asemenea, creșteri salariale pentru revizuirea performanței.

evaluari de performanta pot motiva angajații să funcționeze mai bine la locul de muncă. Atunci când un angajat înțelege activitatea sa va fi evaluată și o creștere salarială poate însoți această evaluare, motivația sa de a efectua bine este crescut. Angajații pot fi, de asemenea, motivat de o șansă de a sta jos și a discuta despre performanta de locuri de muncă cu un manager sau supervizor.

Companiile castiga important feedback din partea angajaților în timpul evaluării performanței. Nu numai că managerii și supraveghetorii au posibilitatea de a asculta preocupările și sugestiile angajatului, dar angajatul are, de asemenea, o șansă de a învăța zonele în care ea excelează și zonele care ar putea necesita mai multă atenție. Ambele părți beneficiază de aceste schimburi. Angajații nu se poate schimba o performanță slabă atunci când acestea nu sunt conștienți de ea.

Angajații au posibilitatea de a îmbunătăți zonele după o evaluare onestă a activității lor. Atunci când un manager sau supervizor explică zonele angajatului pot îmbunătăți, lucrătorul poate face un efort pentru a îmbunătăți înainte de următoarea revizuire a performanței. O afacere poate utiliza o evaluare a performanțelor ca o oportunitate de a învăța modalități prin care compania poate îmbunătăți, de asemenea. sugestiile angajaților pot fi încurajate în timpul unei evaluări a performanței.

Managerii și autoritățile de supraveghere care evaluează angajații să ia timp pentru a evalua punctele forte și punctele slabe ale fiecărui lucrător în sarcina lor. Acest lucru oferă managerului posibilitatea de a se potrivi punctele forte lucrătorului cu sarcinile de serviciu. În timpul unei evaluări de performanță, lucrătorul poate învăța evaluarea managerului de forte și slăbiciunile sale, de asemenea. Managerii pot plasa apoi lucrători în zonele în care acestea sunt mai susceptibile de a excela la locul de muncă.