Tehnici de Planificare Manpower

O companie care este pe deplin personal cu angajații capabili și competenți astăzi nu pot avea încredere că același lucru va fi adevărat luni sau ani în viitor. Planificarea pentru ocuparea forței de muncă deplină necesită o evaluare continuă a nevoilor de personal interne bazate pe o înțelegere solidă a scopurilor și obiectivelor organizației, o revizuire a climatului de angajare extern și identificarea modificărilor care ar putea avea un impact tipurile de competențe necesare în viitor.

O conștientizare solidă a modelelor de personal actuale identifică nevoile de personal în mod continuu. Există o varietate de factori de producție pe care profesioniștii de resurse umane și angajarea de manageri pot revizui pentru a identifica zonele de nevoie. Acestea includ numărul de posturi deschise, angajații care se apropie de vârsta de pensionare, ratele de cifra de afaceri de poziții sau posturi noi identificate. Prin dezvoltarea unei liste de valori-cheie, păstrarea acestor valori la zi și revizuirea periodică a acestora, companiile identifica nevoile pe măsură ce apar.

Planul strategic al unei companii este o contribuție importantă în procesul de planificare a forței de muncă. Planul strategic oferă o indicație în cazul în care compania este condusă. Această înțelegere poate servi drept bază pentru identificarea nevoilor viitoare în ceea ce privește abilitățile și capacitățile angajaților. De exemplu, o companie care prezinta programe de formare vii ar putea decide că dorește să se extindă în formare on-line. Această cunoaștere ar declanșa o nevoie de personal cu experiență și de fond în acest tip de livrare de program.

Bazat pe o înțelegere a modelelor de personal curente și nevoile potențiale determinate de planul strategic al companiei, departamentul de resurse umane si managerii de angajare vor identifica nevoia pentru anumite tipuri de indivizi. Următorul pas este de a lua o privire la climatul de angajare extern pentru a determina cât de repede sunt disponibile acești candidați sunt. Disponibilitatea se va baza pe numărul de persoane cu abilitățile necesare în zona de angajare, dar, de asemenea, vor fi afectate de alte organizații care concurează pentru aceleași competențe și abilități.

În plus față de monitorizarea mediului intern în ceea ce privește capacitățile de personal și nevoile viitoare de competențe și talente, pe baza planului strategic, organizațiile trebuie să rămână în partea de sus a schimbărilor externe de mediu care au impact asupra nevoii lor de talente. De exemplu, o economie lentă ar putea face candidati de locuri de muncă mai ușor disponibile, și la costuri mai mici. Pe de altă parte, o economie în plină expansiune ar putea face dificil pentru angajatori de a atrage candidați. cererile industriei pentru diferite competențe, tehnologii emergente și trecerea cererilor consumatorilor, de asemenea, un impact eforturile de planificare forței de muncă.