Strategia și tactica dezvoltării resurselor umane

Un departament de afaceri de resurse umane (HR) umple nevoia de angajați și umple nevoile angajaților. responsabilitățile HR pot include angajarea, instruirea, păstrarea, managementul productivității, managementul beneficiu, de management al siguranței, inclusiv reglementarea disciplinei și mai mult. Pe scurt, profesioniștii HR să aibă grijă de toate problemele legate de talentul uman al unei companii. Dezvoltarea resurselor umane merge mai adânc în adăugarea de angajați cu evoluția carierei, de formare continuă și succesul general al organizației în care se referă la HR. Managementul talentelor este un buzzword HR referindu-se la strategiile de angajare din jur, de dezvoltare și de retenție.

Strategia de angajare trebuie să abordeze ce fel de oameni are nevoie de o companie. În primul rând, specialistul HR trebuie să determine în cazul în care activitatea este lipsit, astfel încât pozițiile pot fi create sau completate. În al doilea rând, managerii de resurse umane trebuie apoi să dau seama cel mai bun mod de a atrage tipul de angajat care au nevoie. Atunci când angajarea, este o tactică bună pentru a se asigura că viitorul angajat este o alegere bună pentru cultura companiei. Angajatul și credințele, valorile și chiar stilul organizației ar trebui să fie comparate.

strategi HR dau seama ce programe angajații trebuie să participe pentru a asigura succesul. angajații individuali să contribuie mai bine la sănătatea generală a organizației. HR evoluție a carierei tactici poate gravitează în jurul valorii de noua orientare a angajaților, dezvoltarea carierei, de conducere și de formare în management. Nu contează ce formă vine, evoluția carierei tactici se pregătească angajații să-și asume sarcinile de serviciu mai dificile și o responsabilitate sporită. În funcție de situație, dezvoltarea carierei ar putea include metodele tradiționale de pregătire, de orientare pentru a ajuta la satisfacerea reglementărilor legale sau strategii pentru a îmbunătăți eficiența.

Motivația îi ajută pe angajați în avans propriile lor cariere și ajută HR în funcția de retenție a muncii lor. Productivitatea naturală a angajaților variază de la persoană la persoană și poate fi, de asemenea, depinde de momentul zilei sau chiar de sezon. Un obiectiv este de HR pentru angajații să uniformiza și pentru a crește în mod universal. strategi HR dau seama că ceea ce motivează este diferit pentru fiecare angajat. Pentru unele salarii mai mari sau de promovare este un stimulent în timp ce altele pot fi motivate de promisiunea de timp liber sau recompense intrinseci, cum ar fi contribuția la societate. HR tactici motivaționale includ o varietate de recompense care satisfac o varietate de motivatori angajaților.

O parte a funcției de HR profesioniști de locuri de muncă este evaluarea angajaților. Evaluarea angajatului contribuie la evaluarea productivității pentru a determina dacă este nevoie de mai multă motivație. În unele cazuri, evaluarea angajaților, de asemenea, determină dacă angajatul primește recompense sau disciplina. strategi HR folosesc evaluările pentru a înțelege potențialul angajat și a stabilit obiective în funcție de acest potențial. Progresul în scopul atingerii obiectivelor este evaluat la următoarea evaluare.